自前几天发布了全屋定制家具营销推广方案,这几天,加进来不少的朋友,大家在一起讨论全屋定制

有的朋友,做的不太理想,要么生产工艺没有解决到位,更多的是没有客户,营销无处下手,陷入了两难。

作为一名旁观者,和大家交换了看法,也提出了一些建议,个人觉得仅仅算是参考意见。

其中,有一位朋友做的却是非常的好,把一个新开的全屋定制工厂,做出了“新花样”,年内就实现了盈利,而且势头节节攀高。

今天,通过这位朋友的授意,匿名为大家公开他的操作模式。

这家工厂,是个新工厂。准备工作,做了大半年,在当地做了充分调研。

他发现了两个痛点:

1,全屋定制冲击了传统装修公司,装修企业很头痛;

2,品牌全屋定制加盟较难,资金大、门槛高。

为此,他制定了发展方向,称为“两个重心”,作为工厂发展指南:

1,本地做开料、做代工,配合装修公司抗衡全屋定制企业;

2,外地做加盟,用小品牌、高质量抢滩全屋定制市场。

制定好战略方针,进行员工培训,讲清利害关系,提高大家积极性。厂内设计生产打通,采取头脑风暴法减少出错率。接下来,进入实际战斗状态。

一,本地代工和开料。

通过信息收集,将本地装修公司和施工队分类建档。

第一步,用短信连载方式,通知到他们;

第二部,逐一添加微信,将微信文案内容逐个发送。

第三部,登门拜访,将资料送发负责人和施工部。

二,外地做加盟。

第一步,先制作一个展示网站;

第二部,准备加盟材料和推广物料;

第三部,撰写加盟文案;

第四部,集中有序的通过第三方平台发布,他们用的是汉字传媒。

结果:

这家工厂做的比较成功,这当中一是离不开团队的共同努力,也和这位老板的缜密思路分不开的。最重要的一点是“执行力”,不能半途而废,中间也有很多困难,克服掉就胜利了。

写起来,寥寥几笔。实际操作起来,至少是波澜起伏。

感谢这位朋友的分享,我们也从中吸取成功经验,加以创新。

祝大家在全屋定制这条路上走向康庄大道。