上海的一位朋友,一直催着写一篇关于公司风水布局有关的文章。昨天又再追问,只好语音了表达了一下观点。这篇文章是对语音通话的一个总结。

实际上,本博客一直在“弱化”风水相关的话题。博主觉得现在“大师”特别多,我就没必要再参与进去了。再一个,本人实在不想贴“神棍儿”的标签。一家之言,仅作参考吧。

言归正传。

一般关注公司风水布局的老板,有几个情况:

1,公司业务不理想,想调一下风水。

2,公司内部老是出问题,想改一下风水。

3,公司搬新址,提前看好风水。

等等吧。

不管出于什么原因,大家都想过的更好一点。如果需求的是心理上慰藉,建议找一个自己比较相信的风水师去看,这种情况呢,就像咨询心理师一样,并没有太大的问题,只是需要“心灵”的安抚。那么,“信谁!”最重要!

如果是确实存在问题,比如业务下滑,要解决实打实的问题。请继续往下看。

关于公司风水布局

既然谈到的风水,就离不开哲学,这是最起码的高度。

风水讲究的是内外因素的共同影响。举个例子,一进门有个石头老是绊一跤,这就是内部因素不行,把这个石头搬开就好了。再一个,门口对着个厕所,天天臭气熏天,肯定不行呐。避开就没臭味了。这就是外部影响。这些例子,都是显而易见的,都很好理解。

那么,还有一下比较隐晦的,不容易察觉的因素在里面。平常人不好发现,这就需要风水师来处理了。风水的内外因是用“理气”和“峦头”来界定的。

理气,也比较好理解。就是要空间顺畅,通过排盘理顺整个内部空间的方位。理不顺,就是我们说的风水不好。怎么样才能理顺,按需落位,各司其职。现在,我们已经进入了九运,但是公司办公地址是七运的建筑,就需要通过八运来看九运的运势,来看它的生、死、旺、象、休、囚。

峦头部分,也比较容易理解。举个例子,如果睡觉的时候头上方吊着一盏灯,你会不会担心它掉下来砸到你?时间久了可能都会神经衰弱,这个就是外界对你的影响。同理,外部建筑对公司的影响也是这样。就行刚才说的公司大门口对着一个厕所。就算是院子,院外有个垃圾场也是这个道理。

内部的理气部分是可以调整的,外部的影响就比较困难一些。你可以更改公司内的布局,但是很难要求外部的改变。这里只能是尽可能的调整,做不到完美。对于外部影响,一些“小摆件”的作用起不到太大作用,一般的“斗法”都是大场面。

还有一个“开门”风水问题,这已经快是一个门派了。实际上,也很简单。就是开在哪个方位比较好。这中间有一篇好几页的口诀,背会就知道了。我通过扫叶山房版本做一个工具,一下子就解决了。当然,我就不用去背诵了。

公司风水布局:一场内部因素和外部影响的互补-木子李笔记

二十四门择吉模型

这个是给兄弟的大BOOS看别墅做的,花了一个多小时临时抱的佛脚。有些东西并不复杂,只是有些人非要往复杂里去,那就没办法了。要简单化、工具化,用理论指导生活,要让普通人明白,而不是往“高深”了走。有个浙江做门的老板见了,非要让我弄一套教材给他的代理商培训卖门。

再一个问题,就是“溯源”问题。在风水勘察上,我们的罗盘是指向“磁北极”的,但是我们的地球是有“真北极”的,这两个之间有一个夹角,就是磁偏角。一定要注意这个问题,大多数人不知道,拿个罗盘就上了。就算能力再强,也无济于事。建筑工程的测量仪器,是“真子午线方向”,风水也一样。罗盘方向减去夹角就可以了,这也才老风水师每年都根据天象调整罗盘的原因。

现在的建筑都是钢筋水泥,罗盘就很难去应用。当然,建筑内的磁场已经发生改变,罗盘的方向也是错的,就算减去夹角也不一定准确。这些,都需要去解决。

看完了公司风水布局,我们再来看一个“影响”。

关于公司业绩增长

看完风水,并不能很快解决业务的增长,这个还要看后天的“努力”。

风水调的再好,坐着不懂,钞票也不会大风送过来。有的老板要看风水,过去一看风水好的很,只是业绩一塌糊涂。说白了,很多都是老板的认知跟不上造成的。

接下来,就来讲讲公司的业务问题了。

诚然,我对风水的还算了解一二,但是我更愿意去聊“业绩的增长”。风水因素+业绩增长方案,才是万全之策。不能头疼医头脚痛医脚,要通盘考虑。这是很多风水师都不具备的。

一切增长,都要靠数据化。

这个就像治病,望闻问切之后,给予治疗方案。大数据,就是做检查,各种化验。通过数据来指导业务的增长方向。

这几年,业务方式有很大的变化。互联网从PC端到手机端,到碎片化。大家记得之前的博客,到微博,到知乎,到公众号,到小视频。。。。。。一路发展,突飞猛进。但是,有多少人做到了不忘初心,守住自己的阵地。

不管是ToB还是ToC业务,都有各自的脉络。我们要做的不是跟风,还是站在客户的前面去等它。客户走那条路,我们就去那条路上去“堵截”。

就像ToB业务,PC端剩下较多的就是ToB业务。以前是分不清,都在一块。现在,就清晰了。数据也没有少,少的是那些本身就不是客户的数据。当然,手机端也有很多ToB潜在客户,那是用来长期影响用的。同理,ToC业务就跟着消费者的脚步跟进,跑在前头,蹲守。

关于业绩增长,听起来是枯燥的,做起来也是枯燥的。但是很多老板们买的产品都是“听起来好听的”,这一点要注意,业绩增长能是简单的事儿吗?

做那么多年的业绩增长,主要是两个事儿。帮老板弄懂思维打通思路,帮下属搞定执行方案。这两个缺一不可,老板弄不懂思路,下面的人就很难执行,弄不好就会“项目流产”。下属没有执行方案,老板更难。可千万别说“学习制定方案”,就算是天赋异禀,也很难落地。很多人都毁在这个“培训”上。

有人说,搞这么厉害为啥不自己做。还真说对了,博主近几年主要是做自己的产品,收益更高,更划算。前几年,一些挣大钱的老板为什么有的下滑很严重。实际上,是跟不上潮流了。那些维度很高的老板,风采依旧啊。

总结

今天叨叨这么一大段,是告诉大家:我们要的是最终的增长,而不是其中一个因素的解决。把视觉抬高,把思维放大,把自己的业务实现闭环。

选择大于努力,没得选怎么办?努力,也不一定成功啊?

夯实自己,才有未来。

站在地球的外面看地球,才会有不一样的人生。